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分类:工程材料

摘要:近几年,我国水利工程事业迅猛发展,水利工程数量呈现逐年增加的发展趋势,因此,水利工程施工必须加强管理,发挥水利工程的社会价值。水利工程施工单位必须做好管理,严格落实规划方案,制定有针对性的管理机制,建立完善的质量保障体系,提高施工单位的质量控制意识,保证水利工程施工管理效率。针对水利工程施工管理过程中的不足之处进行分析,提出与之对应的优化方案。

摘 要:在我国水利工程施工过程中,施工管理占着十分关键的地位,同时对保障我国水利工程的施工质量有着重要的作用。本文首先分析了水利工程施工管理的重要性,然后阐述了现阶段施工管理过程中存在的问题,并提出了相关的解决措施进行改进。

关键词:水利工程;施工管理;不足;优化措施

关键词:水利工程;施工;管理 水利工程项目是我国现代化建设的重要组成部分,关系到我国经济的稳定发展。水利工程的建设与其他工程相比比较复杂,往往会涉及到很多方面,施工过程中面临着很多的不确定性因素,并且工作难度比较人施工环境比较恶劣,所以容易导致事故的发生。为了保证人们的生命财产安全并且保证施工进度,必须采用科学的管理方式进行工程施工管理提高管理水平。 1水利施工管理的重要性 在水利项目的建设过程中进行施工管理是一项重要且长期存在的工作,它对保证水利工程建设的质量,保证施工过程中人员设备的安全具有不可替代的作用。通过实践可知,采用科学的施工管理方法能够确保项目更加有效的进行,并且能够有效的处理建设过程中出现的各种问题。进行工程施工管理能够有效的掌握工程建设中的每一个阶段,保证工程建设过程能够按照预期进行。由此可见对水利工程进行施工管理具有重要的意义。 1水利工程施工管理工作 1.1施工管理工作的内容 水利工程施工主要包括施工前期准备、施工后期。对应阶段施工要求、受影响的因素也都不同,管理下作有着很大的区别。水利工程的管理工作是为了最大程度保证工程的质量,并且以最小的成本获得更高的回报。施工管理工作的主要内容是:完善监督机制,主要以项目方、承包方、监管方相互约束,实现造价明朗化,确保进度顺利进行,并且让质量有所保障。还要对合同进行全面分析,明确投资、工期、质量的要求。协调各方做好准备工作,确保开工的顺利进行。一般包含设计方案、图纸会审、施工进度、所需物资、资金等。 2我国水利工程建设过程中存在的问题 2.1管理观念落后 随着我国市场化的不断推进,我国水利部门根据实际情况采用了更加科学的管理机制,水利建设的施工管理质量得到了有效的提高,但是在实际的操作过程中依然具有很多问题。就施工管理人员的技术素质而言,由于受到我国传统管理培养模式的影响,很多水利工程施工管理人员的技术素养不高,没有能够根据实际情况的变化掌握新的技术技能,虽然一些工程施工管理人员有很好的技术素养,但是在项目成本控制、施工进度管理方面缺乏相应的知识,从而无法对工程的施工进步有效控制。另外,从事过管理人员的管理理念上进行分析,很多施工管理人员还存在一定陈旧的管理观念,很多管理人员还存在无偿用水的老旧观念,并没有有效的发挥水利工程的效益。我国是典型的农业人国要转变类似的观念需要很长的时间,加强相关方面的培训转变思想。

水利工程施工中,管理人员要与领导及时沟通,做好施工工序的质量控制,并对施工全过程实施监督,健全质量保障体系,为施工管理提供有效的制度保障,这样才能营造良好的企业形象,实现长远发展。水利工程施工建设中,必须做好质量管控工作,在实践中不断总结、创新,完善管理机制,加强监督,提高施工质量,对质量管理方案进行优化,使之满足水利工程施工建设需求。

  1. 2质量意识淡薄 保证水利工程施工项目的质量是施工管理的重中之重。通过分析可知我国水利工程施工过程中出现的施工,往往是由于质量意识淡薄造成的。相关单位在建设过程中对工程质量的要求不高,内部管理制度存在很大的缺陷。在建设材料的选择上没有进行严格把关质量意识淡薄,并且在施工过程中为了加快施工进度,往往不会遵照相关施工程序擅自施工从而造成不可挽回的损失。
  2. 3对施工的监管力度不够 对水利工程建设的监管力度不够,究其原因可以归结到相关监督工作人员责任心不足,很多管理监督人员没有经过专业的培训,并且对管理队伍缺乏有效的管理机制,因此施工监管部门在实际的监管过程中难以发挥有效的监管作用。另外,某些监管部门存在着自行监理等诸多不规范的操作,从而导致监理工作无法有效的开展,所以施工管理单位在工作的广度上需要改善。
  3. 4施工成本控制问题 任何建筑企业都将效益的最大化作为公司极力追求的目标,要实现这一目标需要在保证施工质量的前提下能够将建设施工的成本降低到最小,从而通过最合理的成本控制获得最大的经济效益。现阶段我国水利工程建设由于各个企业之间的竞争,造成投标费用增加,建设项目投标的成本得不到有效控制,从而工程建设企业普遍存在施工成本过高的问题。另外,对项目进行相关评估时随意性比较人无法做到科学评估,在建设过程中相关工作人员的成本控制意识不强,造成施工成本的增加。 3我国水利工程建设过程中存在的问题对策 3.1提升工程管理观念 只有相关项目管理人员的管理观念得到有效提高,才能够解决现阶段施工管理工作中存在的诸多问题,使施工管理工作质量得到有效提高。在提升相关人员的管理观念时要顺应时代发展的需要,从实际出发将陈旧的观念及时抛弃,从而使得水利工程质量得到有效的提高。水利施工部门要重视建设过程中的每一个环节,认真分析每一个环节中常见问题采取科学有效的措施解决相关问题。施工管理部门要积极提高自身管理水平,转变管理人员的管理模式并制定实际有效的管理计划从而提高施工管理效率。 3.2完善管理体制,保证施工质量 水利工程建设项目中科学的管理体制该对保证施工质量具有重要的意义。在施工管理体制中要以预防为主对于可能出现的状况提前做好预案,从而确保施工个的有序进行。依照我国相关法律,建设科学的管理办法和规章制度,协调好工程进度和施工质量之间的关系,从而提高管理效率。建立健全水利工程施工管理体质,严格招投标制度在施工之前签订详细的合同。合同是对工程施工质量的有效保证,在进行质量监管、工程进度和安全监管方面要严格的遵照相关合同内容施工。在水利工程施工管理过程中要严格检查各种材料和施工设备,保证其质量。在水利施工管理过程中要加强安全管理工作,落实生产责任制度,根据安全工作责任和岗位采用激励制度。 3.3加强成本控制 加强对水利工程施工的成本控制既需要加强“四方”的沟通,也需要对出现的问题制定合理的处理方案。业主要经常对施工单位进行考查,总承包单位要制定出比较科学的成本控制制度,严格按照其控制标准执行:造价消耗最多的是施工阶段,有些单位存在施工操作繁杂的现象,严重影响了施工效率,对施工操作进行必要的优化至关重要:如果在成本管理中存在不规范的现象要及时提出改进意见和改进的科学措施:造价控制工作不是只局限于施工阶段,而是贯穿在了整个工程项目中,能对成本控制起到一定的作用。 3.4建立健全施工质量保证体系 建立安全施工质量保证体系,严格把控质量关。特别是施工现场的监督力度要加强,同时还要对设计、勘察等内容提高力度;对于设计、建设单位的监管不能放松;对于企业的组织构架要从实际出发,建立健全安全质量责任制。建立安全施工宣传栏等,便于施工人员及时掌握制度和安全信息内容。 4结论 随着我国社会经济的不断发展,水利工程建设对我国经济的促进作用越来越大,因此保证工程质量进行施工管理具有重要的意义。本文首先分析了水利工程进行施工管理的重要性,然后分析了现阶段施工管理过程中存在的问题,最后提出了相关个解决措施。 参考文献 [1]365bet体育在线手机版客户端,周伯成.当前水利工程施工管理问题探讨[J].科技与创新,2015,:65-68. [2]王建明.水利工程施工管理的现状与对策分析[J].中国高新技术企业,2014,:159. [3]白宝柱,白宝成.水利工程施工管理中遇到的问题及相应的改进方案[J].科技创新与应用,2015,:189.

1水利工程施工环节的常见问题

1.1管理体系不完善水利工程施工建设环节,很多时候会受质量保障体系问题的影响,比如:质量保障体系不健全、监理单位质控机制不完善、质量监管体系存在漏洞等,这些问题都会导致施工管理力度不足,使得施工管理工作的落实缺乏制度保障,很难对管理行为进行监督,致使水利工程施工管理效率无法提高。此外,管理工作人员的工作积极性被削弱,无法履行自身职责,降低了质控水平。不仅如此,也有部分施工单位内部管理缺少组织力度,加之质检评定内容不规范,导致质量控制无法全面落实,工艺措施的滞后性,使得质量控制形同虚设,无法有效提高施工管理效率,最终引发各类施工监管问题[1]。1.2质量管理意识不足水利工程施工建设过程中,大部分施工单位将工程质量作为施工的最终目标,格外注重质量控制工作的开展,尽可能获得更高的经济效益,最终方可达到预期工程建设目标。但是,也有少部分水利工程施工单位,在实际施工建设环节未能提高管理人员的责任意识,他们的管理能力不足,不具备正确的管理理念,无法在工作中肩负自身职责,为了提前完成工程建设任务,更多地选择加快施工进度,忽视了工程质量控制的重要性与必要性。特别是在水利工程建设中,存在经费短缺情况时,忽视了质量优先的要求,不惜偷工减料完成工程进度,埋下了诸多的安全隐患,这样的管理方式有悖于水利工程施工管理目标,同时也会削弱施工管理的价值,很难发挥其实际作用[2-3]。1.3质量检测不全面,控制管理不严谨建筑材料市场不规范,普遍存在诚信缺失的问题,市场中假冒伪劣产品盛行,许多商家受利益驱使,生产劣质产品,产品质量无法达到水利工程建设要求。在水利工程施工中应用此类材料,必然会埋下诸多的安全隐患。部分施工单位未能实施有效管理,应用假冒伪劣产品,以求减少资金投入,降低施工成本,逐步导致行业内部形成低价恶性竞争模式,而应用伪劣产品必然会降低水利工程质量。除此之外,也有部分施工管理人员未能肩负自身职责,在材料进场中检验检测工作落实不到位,无法对材料的相关参数及性能给予足够重视,致使检测力度不足、数量不够,质检过程把关不严,使得不合格材料进入施工场地,给工程质量带来隐患。

2水利工程施工管理方案

2.1制定完善的监管机制,为安全施工提供保障水利工程施工建设中,要求管理人员必须根据具体情况,制定健全的管理机制,在此基础上,确定管理目标,同时,严格参照规章制度中的要求,肩负自身职责,约束管理行为,对施工全过程进行管理,确保施工工作有序、规范开展。管理人员也要发挥自身的价值,完善施工安全生产机制,秉承安全第一的原则,实施全面管理,严格参照制度规范与安全生产规范中的内容,明确常见的安全事故,总结事故发生的诱因。组建安全管理小组,提高小组内部成员的安全意识,构建系统化的安全生产责任机制,要求小组内成员在实施管理的过程中明确安全生产目标,总结工作经验,弥补安全生产责任机制中的漏洞与缺陷,使之与施工管理要求相一致。要重视安全教育,对安全管理小组与施工管理人员实施二次教育,提高他们的安全生产意识,遇到安全事故后要及时解决,降低事故带来的损失。同时,要求施工管理人员强化宣传,组织各类宣传讲座及宣传活动,确保安全管理工作的有效性,满足水利工程施工建设要求[4-5]。2.2加强质量检测与管理水利工程施工建设中的质量管理,不仅涉及工程施工环节的管理,同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识,加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一,重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分,设备的运行效率将直接影响施工进度,若设备运行出现问题,那么必然会给工程质量埋下隐患。因此,施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中,安排专业的技术人员完成此项工作,以保证设备应用的适用性,确保设备运行效率,尽可能延长设备的使用寿命。第二,要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前,管理人员应与预算人员主动沟通,首先明确工程预算,在此基础上,对材料购置方案进行考评,再进行市场调研,通过有效的对比,尽可能选用质优价廉的施工材料,签订合同,避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人员应尽可能提高专业素质,做好自我定位,要对材料购置的实际情况进行全面记录,确保数据记录的完整性、真实性与准确性。第三,要对施工方案进行管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序,还能缩短工期,提高工程质量。特别是面对突发安全事故时,也能提高施工人员及管理人员的应对能力,参照设计方案处理施工问题,保证工程进度,确保施工质量。2.3提高施工管理人员的业务能力施工管理人员的综合能力直接影响着水利工程施工进度,也关系着施工质量,因此,施工管理人员必须具备较强的职业道德,提高业务素质,发挥专业优势,积极肩负自身职责,视保障工程建设质量为己任,积极参与各类培训教育活动,提高管理能力。要重点关注新设备、技术与材料的应用优势,与预算管理人员、施工单位的领导协作交流,将其应用于工程施工,减少资金投入,提高施工质量,降低管理难度。管理人员必须参照规章制度,将质量监管贯穿于施工管理的全过程,总结工作经验,完善管理体系,提出切实可行的建议,保证施工质量。

3结语

我国社会经济水平逐年提升,对基础设施建设的要求也在提高,国家相关部门增加了对水利工程建设的资金投入,推动了水利工程事业的发展,突破了以往的发展模式,大大提高了工程施工效率。越来越多的施工单位意识到质量控制及管理的重要性、必要性,在水利工程施工环节中,应加强质量管理,制定有针对性的管理方案,提高水利工程质量。

参考文献:[1]肖鹏飞.水利工程地基施工部分施工技术要点及管理路径思考[J].科学与财富,2017,23:174.[2]耿敬,张洋,李明伟,等.航电枢纽施工三维动态可视化系统设计与实现[J].水运工程,2017,18:115-122.[3]孟晔.水利工程地基施工部分的施工与管理分析[J].建筑工程技术与设计,2017,19:786.[4]古力米热•依力哈木.浅析如何进行水利工程的施工管理工作实践思考[J].建筑工程技术与设计,2017,12:2028.[5]杜明豪,马一鸣,齐延伟,等.探析小型农田水利工程的施工建设和管理[J].科技资讯,2015,13:

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